2021年是甘化科工嶄新的起點(diǎn)，建立健全軍工產(chǎn)業(yè)平臺，關(guān)注重要控股企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，給予各項資源支持與專(zhuān)業(yè)賦能，是2021年的一項重點(diǎn)工作。
       4月12日，甘化科工及其控股子公司升華電源與沈陽(yáng)含能的核心管理團隊在上海開(kāi)展了一場(chǎng)以經(jīng)營(yíng)目標分解為中心的團隊共創(chuàng )活動(dòng)。







       績(jì)效管理是一個(gè)過(guò)程：它幫助公司全體員工確立對于應該實(shí)現什么目標及如何實(shí)現它們形成共識；績(jì)效管理是一套方法：它有效地管理員工，使其個(gè)人的業(yè)績(jì)及職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)的目標有機結合。


                                                                      分組討論現場(chǎng)情況


                                                                                 TNG法



                                                                              共創(chuàng )成果展示

       本次《經(jīng)營(yíng)目標分解工作坊》以“統一管理語(yǔ)言”為目標，不僅僅是工具和方法論的實(shí)操，更是核心管理團隊合力共創(chuàng )的難忘經(jīng)歷！


       往后我們也將持續以團隊賦能為重心，披荊斬棘，勇往直前。